為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估工作部署要求，進(jìn)一步明確各項(xiàng)改革任務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照查漏補(bǔ)缺和開展評(píng)估迎檢工作，2月14日，川投集團(tuán)召開國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估迎檢專題工作暨培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)第三方獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)中智咨詢管理公司對(duì)評(píng)估迎檢工作進(jìn)行了全方位全層級(jí)的培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳曉曦，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文志出席會(huì)議并講話。副總經(jīng)理鄭世紅主持會(huì)議。集團(tuán)公司分管相應(yīng)改革任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

吳曉曦指出，國(guó)企改革三年行動(dòng)是一次國(guó)家級(jí)的事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革，川投集團(tuán)要將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程和重點(diǎn)工作全力推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，省國(guó)資委已明確將三年行動(dòng)的評(píng)估結(jié)果納入各省屬企業(yè)的考核，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各所屬公司務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，全面檢視，抓好工作落實(shí)。他要求，要直面問(wèn)題，補(bǔ)短板，不能一味追求進(jìn)度，不重視質(zhì)量，要確保機(jī)制類改革的實(shí)效真正得到發(fā)揮、落到實(shí)處。對(duì)于短板，各部門及各所屬企業(yè)要立行立改，應(yīng)改盡改。要協(xié)同一致，強(qiáng)責(zé)任，各部門及各所屬公司要按照職責(zé)要求，通力協(xié)作，查漏補(bǔ)缺；要將改革任務(wù)完成情況及本次評(píng)估考核結(jié)果納入考核。要深化改革，抓提升，要做好三年行動(dòng)重點(diǎn)要求和重點(diǎn)成果的制度化、長(zhǎng)效化工作；同時(shí)按照上級(jí)要求，持續(xù)推進(jìn)改革，深化改革，為下一輪國(guó)資國(guó)企改革提升行動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。

李文志對(duì)評(píng)估迎檢工作進(jìn)行了安排部署。他指出，當(dāng)前國(guó)企改革三年行動(dòng)正式進(jìn)入了總結(jié)、評(píng)估、成果驗(yàn)收關(guān)鍵階段，集團(tuán)各部門、各所屬公司務(wù)必要認(rèn)真做好評(píng)估迎檢準(zhǔn)備，確保集團(tuán)公司順利完成三年行動(dòng)改革評(píng)估驗(yàn)收。

中智咨詢管理公司對(duì)省屬企業(yè)考核指標(biāo)的說(shuō)明、原則、思路進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)各考核任務(wù)覆蓋的范圍、具體指標(biāo)、指標(biāo)詳情、評(píng)估要點(diǎn)及支撐材料做了詳細(xì)講解。

集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人，改革范圍內(nèi)各層級(jí)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、分管人事專職黨委副書記、改革辦主任及相關(guān)負(fù)責(zé)同志通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)及視頻方式參加會(huì)議及培訓(xùn)。