堅定目標(biāo)接力前行  把握機遇干事創(chuàng)業(yè)
努力實現(xiàn)川投集團“十三五”開局新發(fā)展
—川投集團召開2016年上半年經(jīng)濟運行分析會

    2016年7月21日，川投集團在四川國際網(wǎng)球中心召開2016年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團公司全體員工，各全資、控股公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記、分管計劃財務(wù)和經(jīng)營的副總經(jīng)理，各重要參股公司和三級企業(yè)相關(guān)負責(zé)人參加會議。四川省國有企業(yè)第三監(jiān)事會主席劉紅應(yīng)邀出席會議。
    上午的交流討論環(huán)節(jié)由集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記總經(jīng)理主持，各所屬公司結(jié)合上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和下半年的工作打算作了交流發(fā)言，集團公司班子成員分別就各自分管領(lǐng)域的經(jīng)濟運行情況作了總結(jié)，并提出了下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)的措施和辦法。
    下午的大會由集團公司董事長、黨委書記主持。會議首先由副總經(jīng)理陳日傳達了全國安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，就集團上半年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，安排部署了下半年工作。隨后，董事長和總經(jīng)理分別對上半年的工作進行了點評和總結(jié)，對下半年工作提出了要求，對重點任務(wù)進行了安排部署。
    總經(jīng)理在工作報告中全面詳細地總結(jié)分析了集團公司和各所屬公司的經(jīng)營指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行進度完成情況，集團公司主要工作任務(wù)完成和當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在的問題。對下半年的工作，總經(jīng)理提出了五點要求：一要正視困難，堅定信心，堅決全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二要突出重點，加大力度，有序推進重點項目建設(shè)；三要攻堅克難，深化改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；四要產(chǎn)業(yè)升級，管好資金，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；五要完善機制，落實責(zé)任，抓好安全環(huán)保工作。集團全體員工要團結(jié)一心、奮發(fā)進取，不遺余力破難攻堅，堅決完成全年目標(biāo)。
    董事長在總結(jié)講話中指出，集團公司積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，認真貫徹落實省委省政府的重要指示和省國資委要求，積極尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，切實落實改革攻堅舉措，各項工作取得階段性重要進展，上半年取得的成績值得高興、值得總結(jié)、值得表揚。董事長還對集團“十三五”規(guī)劃核心發(fā)展戰(zhàn)略（“3233”戰(zhàn)略）作了詳盡闡述。川投集團按照省委省政府的要求，廣泛征求各方意見，初步形成了“十三五”規(guī)劃核心發(fā)展戰(zhàn)略，樹起了集團前行的航標(biāo)?！笆濉逼陂g，川投集團將以打造西部一流資本投資集團為愿景，以改革、創(chuàng)新為兩大動力，以現(xiàn)代企業(yè)制度、人才隊伍和黨的建設(shè)為三大保障，通過資產(chǎn)并購、管理創(chuàng)新和資產(chǎn)證券化三大路徑，實現(xiàn)“五大產(chǎn)業(yè)”集群發(fā)展和“六大發(fā)展目標(biāo)”，重回省屬國有企業(yè)領(lǐng)軍地位。
    對下半年工作，董事長提出了六點要求：一要深入推進“3233”戰(zhàn)略，打基礎(chǔ)謀未來；二要加大改革力度，提效率增活力；三要積極開展華西口腔產(chǎn)業(yè)前期籌備，推項目謀轉(zhuǎn)型；四要加大資金籌措力度，植優(yōu)勢穩(wěn)支撐；五要做好成都網(wǎng)球公開賽，樹形象擴影響；六要加強改進黨的建設(shè)，強保障促和諧，確?！笆濉钡牧己瞄_局。
    董事長最后強調(diào)，針對川投集團當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，各企業(yè)、各單位要切實增強緊迫感、責(zé)任感，迎難而上不退縮，咬定目標(biāo)不放松，牢牢把握“謀轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”工作主線，唱響改革創(chuàng)新主旋律，聚焦發(fā)展，確保年度目標(biāo)如期實現(xiàn)，推動集團健康可持續(xù)發(fā)展。（辦公室）