11月27日，川投集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理鄭世紅率隊赴川投能源調(diào)研督導(dǎo)“奮戰(zhàn)80天活動”工作落實情況，并對川投能源增收節(jié)支提質(zhì)增效、對標(biāo)提升行動等重點工作進(jìn)行指導(dǎo)。

座談會上，川投能源黨委書記、副董事長、總經(jīng)理楊洪圍繞公司“奮戰(zhàn)80天”工作實施開展，就全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、銀江項目建設(shè)進(jìn)度以及公司本部的增收節(jié)支、光芒公司的兩金壓降、信達(dá)項目的并購管理等重點工作向調(diào)研組作了詳細(xì)匯報。

鄭世紅充分肯定了川投能源在貫徹落實“奮戰(zhàn)80天”及各項重點工作中取得的成果，并對公司今年在項目建設(shè)和資產(chǎn)并購上的重大突破給予了高度認(rèn)可。鄭世紅對川投能源年末沖刺工作提出了以下要求：一是要貫徹始終，落實深化專項重點工作。增收節(jié)支提質(zhì)增效和對標(biāo)提升行動既是硬仗，也是持久仗，川投能源要屏息凝神，堅持到底，將集團(tuán)各項重點工作落到實處；二是要防患未然，鞏固強(qiáng)化安全環(huán)?；颈Ｕ?。在設(shè)備維修方面，公司要做到實事求是、科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排，確保歲末年初各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全開展，確保安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)中有進(jìn)；三是要精益求精，梳理優(yōu)化企業(yè)項目管理。并購資產(chǎn)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)信達(dá)資產(chǎn)包投后管控，確保企業(yè)管理平穩(wěn)過渡。在建項目方面，要在保障形象進(jìn)度和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上厲行節(jié)約，并結(jié)合形象進(jìn)度與投資進(jìn)度細(xì)化考核管理；四是要提高警惕，堅持常態(tài)化疫情防控。加強(qiáng)冬春季防疫意識，防止疫情季節(jié)性反彈。做到思則有備，有備無患。

集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)同志、川投能源全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與座談。